知の探究

自社にアジャイル開発を導入しようとしても、前提事項や企業が置かれている状況によっては、教科書通りの適用が出来ないことが多々あります。そして、制約を意識しすぎたアジャイルプロセスはメリットがほとんど消えます。成功するアジャイル開発に向けて、アジャイルが生まれた背景や環境変化から導出される原理原則について紹介していきます。

基本的に、組織において情報は下位のものから上位のものに上げていくものです。そして、その情報の取得タイミングは、上位のものの方が遅くなります。重要な判断ほど、上位のもののする判断は、重要なものが多いですが、重要なものほどテンポが遅くならざるを得ないという皮肉な現実があります。こういった現状を踏まえ、現代における情報統制はどうあるべきか、解説していきます。

自身の所属する会社の戦略について考えることはあるでしょうか。実は、戦略を考える機会は、企業という構造上年々少なくなっているのです。その構造の解説とその構造から抜け出すためにはどうすれば良いのか、三つの大原則と共に、解説していきます。